Hadapi Masa Depan yang Kompleks dan Menantang, Ini Rahasia BPJamsostek

Kata dia, selama ini manajemen BPJamsostek selalu berkeinginan untuk terus berbenah dan belajar dari best practice. Seperti yang dilakukan perusahaan atau institusi lain pada tingkat regional hingga nasional, juga memiliki peranan penting agar BPJamsostek dapat mencapai posisi yang diraih saat ini.

Pengelolaan SDM, lanjutnya, termasuk di dalamnya pola rekrutmen yang adil dan transparan, remunerasi, hingga promosi dan mutasi karyawan yang obyektif dan adil serta berbasis pada best practice yang sudah ada dan telah diterapkan di perusahaan lain.

Mutasi karyawan juga selalu didasarkan pada Man Power Planning yang dibuat, khususnya terkait promosi karyawan. Bahkan untuk promosi pejabat level 1, juga harus melalui fit and proper test yang dilakukan secara ketat.

Atas pengelolaan SDM yang baik ini, tingkat engagement karyawan BPJamsostek setiap tahunnya selalu tinggi. Seperti pada tahun 2019, tingkat engagement karyawan berada pada angka 88.00%. Ini juga sejalan dengan tingkat turnover atau pengunduran diri karyawan BPJamsostek yang sangat rendah, yakni di bawah 1% rata-rata selama 3 tahun terakhir.

Sementara itu, Ketua Umum Serikat Pekerja (Ketum SP) BPJamsostek, Tri Candra Kartika, mengakui bahwa keberhasilan pengelolaan SDM BPJamsostek telah diterapkan dengan baik. Hal itu sudan sepantasnya diberi apresiasi baik skala nasional maupun internasional.

SP BPJamsostek juga dilibatkan dalam pengelolaan SDM BPJamsostek, yaitu mendapatkan kesepakatan yang mengacu pada peraturan internal dan hubungan bipartit antara SP dengan Manajemen BPJamsostek. Kemudian dituangkan dalam bentuk Pedoman dalam penyusunan kebijakan pengelolaan human capital.

"Pengelolaan SDM yang baik dan menerapkan inovasi dalam organisasi menjadi kunci penting bagi pencapaian yang diraih BPJAMSOSTEK selama ini. Konsistensi pengelolaan SDM di BPJamsostek ini harus terus dipertahankan dan dapat dijadikan percontohan bagi instansi atau perusahaan lain," pungkasnya.