Harkitnas dan Peran Strategis Baznas: Amil Zakat Negara, Solusi Sosial Ekonomi Bangsa

JAKARTA -

Oleh
Prof. Dr. Ade Sofyan Mulazid, S.Ag., M.H,
(Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah Jakarta), dan Yudhiarma MK, M.Si, (mahasiswa S3 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta)

Dalam konteks ekonomi Islam, zakat memiliki dimensi sosial dan ekonomi yang sangat penting. Zakat bukan semata instrumen redistribusi kekayaan, tetapi juga sarana penyucian harta dan jiwa, yang menumbuhkan kesadaran sosial dan tanggung jawab kolektif (Haikal & Musradinur, 2023). Pemanfaatan zakat yang optimal mampu mendorong pemberdayaan ekonomi umat dan bangsa, memperkecil kesenjangan sosial, dan menggerakkan roda pembangunan yang inklusif.

Namun lebih dari itu, zakat, infak, sedekah serta dana sosial dan keagamaan lainnya (DSKL), juga memperkuat fondasi moral masyarakat membangun karakter bangsa yang peduli, jujur, dan berkeadilan. Dengan nilai-nilai spiritual dan sosial yang terkandung di dalamnya, zakat menjadi motor penggerak Indonesia yang lebih adil, sejahtera, dan bermartabat, sejalan dengan cita-cita keumatan dan kebangsaan.

Indonesia sebagai negara dengan populasi Muslim terbesar di dunia, memiliki potensi zakat yang sangat besar. Penelitian sebelumnya, seperti yang diungkapkan oleh Fauziah et al., (2021) menunjukkan bahwa zakat berpotensi besar dalam mengurangi ketimpangan pendapatan, serta memberikan dukungan langsung kepada mereka yang membutuhkan (Fauziah et al., 2021). Meski Indonesia memiliki potensi zakat yang sangat besar dengan potensi nasional mencapai Rp327,6 triliun menurut laporan Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) tahun 2022, pertumbuhan tetap tinggi dari tahun ke tahun.

Oleh karena itu, seirama dengan Hari Kebangkitan Nasional (Harkitnas) yang diperingati setiap tanggal 20 Mei, Baznas sebagai amil zakat negara yang diamanahkan oleh konstitusi menjadi pengelola zakat, memiliki posisi penting dalam mengoptimalkan potensi ZIS dan DSKL. Yakni untuk mendukung program-program pengentasan kemiskinan, pemberdayaan masyarakat, dan pembangunan ekonomi umat dan bangsa. Dalam konteks pemulihan ekonomi pascapandemi dan menghadapi ketidakpastian global, ZIS dan DSKL terus dikelola secara profesional, transparan, dan tepat sasaran, sehingga memberikan dampak signifikan bagi kebangkitan Indonesia di masa mendatang.

Transformasi Digital
Baznas telah mengadopsi transformasi digital melalui pemanfaatan teknologi mutakhir seperti aplikasi pembayaran zakat online, integrasi dengan e-wallet, QRIS, hingga platform crowdfunding syariah. BAZNAS mempermudah muzaki dalam menunaikan kewajiban zakat kapan dan di mana saja. Di sisi lain, sistem informasi zakat berbasis digital juga memungkinkan pelacakan distribusi zakat secara real-time dan akuntabel.

Kemajuan teknologi digital ini, memberikan peluang baru dalam optimalisasi pengumpulan dan distribusi zakat. Hal ini, telah meningkatkan transparansi dan efisiensi pengelolaan zakat, yang tidak hanya menjadikan zakat sebagai instrumen ekonomi, tetapi juga sebagai alat pemberdayaan masyarakat yang dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap lembaga zakat (Luntajo & Hasan, 2023).

Transformasi digital ini tidak hanya memperkuat kepercayaan publik terhadap pengelolaan zakat, tetapi juga mendukung target inklusi keuangan syariah nasional. Selain itu, Baznas menggunakan data analytics untuk memetakan kebutuhan mustahik secara lebih akurat, memastikan bahwa bantuan yang diberikan tepat sasaran dan berdampak. Dengan digitalisasi, zakat menjadi lebih modern, adaptif, dan relevan dengan tantangan zaman, menjadikannya kekuatan baru dalam membangun sistem kesejahteraan umat yang berkelanjutan.

Pemberdayaan Ekonomi
Baznas berkomitmen untuk menjadikan zakat sebagai instrumen pemberdayaan ekonomi melalui berbagai program yang menyasar langsung peningkatan kapasitas mustahik. Salah satu pendekatan yang dijalankan adalah dengan menyediakan pelatihan kewirausahaan bagi para mustahik agar mereka memiliki keterampilan bisnis, manajemen usaha, dan pemahaman pasar.

Pelatihan ini dirancang tidak hanya untuk meningkatkan pendapatan, tetapi juga untuk membentuk mental mandiri dan produktif. Menurut Mashur et al., (2022), zakat yang diarahkan pada program pemberdayaan, seperti pelatihan keterampilan, pembukaan peluang usaha, serta pemberian modal produktif, dapat membantu mustahik bertransformasi menjadi individu yang mandiri (Mashur et al., 2022).

Selain pelatihan, Baznas juga memberikan bantuan modal usaha tanpa bunga (non-riba), yang memungkinkan mustahik memulai atau mengembangkan usaha kecil mereka. Bantuan ini sering disertai dengan pendampingan dan monitoring agar usaha yang dijalankan bisa bertahan dan berkembang.

Lebih jauh, Baznas juga mendorong pengembangan UMKM berbasis komunitas, termasuk akses pasar, branding produk, dan sertifikasi halal, guna meningkatkan daya saing produk mustahik. Program-program ini, bukan hanya meringankan beban ekonomi jangka pendek, tetapi juga membuka jalan agar mustahik dapat naik kelas dan menjadi muzakki di masa depan.

Kolaborasi Lintas Sektor
Baznas menyadari bahwa pengelolaan zakat yang efektif dan berdampak luas tidak dapat dilakukan secara sendiri-sendiri. Oleh karena itu, Baznas mengembangkan pendekatan kolaboratif lintas sektor dengan menggandeng berbagai pemangku kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, sektor swasta, dunia akademik, dan organisasi masyarakat sipil (LSM).

Kerja sama dengan pemerintah, Baznas bersinergi dalam hal regulasi, data kemiskinan, dan integrasi program perlindungan sosial. Dengan sektor swasta, kolaborasi difokuskan pada zakat korporasi (corporate zakat), program CSR berbasis zakat, serta dukungan logistik dan pemasaran produk mustahik. Melalui kemitraan dengan perguruan tinggi dan lembaga riset, Baznas memperkuat kajian ilmiah, monitoring evaluasi, serta inovasi dalam model pemberdayaan zakat.

Dengan LSM dan komunitas lokal, Baznas memperluas jangkauan layanan dan memastikan bahwa program zakat sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat. Kurangnya sinergi antarlembaga sering kali menyebabkan distribusi zakat menjadi tidak merata, tumpang tindih, atau bahkan tidak tepat sasaran. Studi yang dilakukan oleh Andri (2020) menunjukkan bahwa lemahnya koordinasi antar lembaga zakat dapat menghambat efektivitas penyaluran zakat kepada kelompok yang benar-benar membutuhkan (Andri, 2020).

Model kolaboratif ini, diharapkan dapat meningkatkan daya jangkau pendistribusian zakat ke wilayah-wilayah yang sulit dijangkau. Memastikan keberlanjutan program melalui pendampingan dan pelibatan masyarakat. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi, karena setiap mitra berkontribusi sesuai keahlian dan sumber daya masing-masing. Melalui pendekatan kemitraan ini, zakat tidak hanya menjadi alat bantu sementara, tetapi menjadi bagian dari sistem pembangunan kolaboratif yang menyentuh berbagai aspek kehidupan masyarakat.

Program Pemberdayaan
Sebagai lembaga pemerintah nonstruktur yang mendapat amanah konstitusi mengentaskan kemiskinan, Baznas yang memiliki amil zakat negara (AZN), turut berbagi solusi. Yakni melalui program-program yang dijalankan dengan menyesuaikan sasaran, kondisi wilayah, dan pemetaan masalah lainnya. Antara lain melalui sepuluh program prioritas. Pertama, Rumah Sehat Baznas (RSB). Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat melalui pembangunan dan pemeliharaan fasilitas kesehatan, serta penyediaan layanan kesehatan gratis.

Kedua, Baznas Microfinance, yang memberikan akses modal usaha bagi para mustahik untuk mengembangkan usaha mikro dan kecil. Melalui program yang sering disebut Lembaga Pemberdayaan Ekonomi Mustahik (LPEM) ini, misal, para pekerja informal sangat terbantu, karena mereka mendapat akses layanan keuangan mikro yang berbasis zakat dan sedekah. Banyak program Baznas yang benar-benar dapat membantu menaikkan kelas para pekerja informal ini. Sebab, mereka tak hanya mendapatkan pinjaman modal yang sangat lunak karena tanpa bunga (qardhul hasan), tetapi juga dibantu dalam hal tata cara berwira usaha yang benar.

Baznas juga aktif dalam program kemanusiaan, bantuan medis, dan sosial melalui Baznas Tanggap Bencana (BTB). BTB adalah unit yang didirikan untuk memberikan respons cepat terhadap situasi darurat, seperti bencana alam, dengan menyediakan bantuan yang dibutuhkan oleh masyarakat terdampak. Program ini merupakan langkah nyata Baznas dalam membangun kesadaran dan kesiapsiagaan masyarakat terhadap bencana, terutama di kalangan masyarakat yang tergolong mustahik.

Bencana alam tidak hanya berdampak pada infrastruktur, tetapi juga pada psikologis korban bencana. Zakat bukan hanya tentang membantu mereka yang kurang mampu, tetapi juga menjadi instrumen dalam membangun ketahanan sosial, termasuk dalam konteks kebencanaan.

Program ini, mencakup berbagai bentuk bantuan, seperti menyalurkan bantuan berupa sembako, pakaian, dan perlengkapan darurat bagi korban bencana. Selain itu, memberikan layanan medis darurat, termasuk penyediaan posko kesehatan, obat-obatan, dan tenaga medis untuk menangani korban bencana.

Membantu masyarakat untuk membangun kembali kehidupan mereka melalui program pemulihan pascabencana, seperti pembangunan rumah, infrastruktur, dan pemulihan ekonomi. Menyediakan bantuan bagi kelompok rentan seperti anak-anak, lansia, dan penyandang disabilitas yang terdampak bencana.

Program-program ini mencerminkan komitmen Baznas untuk tidak hanya mengelola zakat, tetapi juga berperan aktif dalam menjaga dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama pada masa-masa krisis. Program-program ini juga menjadi sumbangsih Baznas sebagai amil zakat negara (AZN) dalam rangka turut mendorong kebangkitan nasional di bidang pengentasan kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat.